路翔企業(yè)召開2014年度工作會議 |
| 添加日期：2014-3-28 |
| 2月14日上午8時，路翔企業(yè)2014年度工作年會在公司二樓大會議室隆重舉行。會議內(nèi)容主要有：中層管理人員述職評議、先進表彰、董事長工作報告、宣讀組織機構(gòu)調(diào)整和調(diào)崗人員通知、部門和分公司主管簽訂2014年度目標責任狀等多項議程。公司全體中層及以上管理人員、管理技術崗位人員、員工代表共120多人參加了會議。 會議由公司副總經(jīng)理楊文彬主持。首先，楊總宣布了關于公司組織機構(gòu)調(diào)整的通知；接著13位中層管理人員先后上臺進行了述職，對2013年度各自工作中的存在不足和亟需解決的問題提出了解決辦法或建議，并對2014年分管工作提出了明確的工作規(guī)劃，全體與會人員對中層管理人員進行了現(xiàn)場民主評議和優(yōu)秀管理者的民主推選；接著，由公司副總經(jīng)理、總工程師主持了先進表彰頒獎儀式，恰如其分頒獎詞、鮮艷的大紅花、生動的笑臉，定格成了一幅幅溫暖的圖畫。 董事長兼總經(jīng)理周紅梅的工作報告無疑是本次工作年會最為核心的部分。首先，周總從工作環(huán)境、市場業(yè)務、企業(yè)福利、團隊建設等方面回顧了2013年公司的發(fā)展和變化，指出在地方經(jīng)濟發(fā)展速度放緩的大形勢下公司迎難而上、奮力拼搏取得了與2012年基本持平的業(yè)績是十分不容易的，同時明確指出了存在的不足和亟需改進的地方，要求廣大員工要從思想觀念、制度規(guī)范、以客戶為中心、以員工為中心、安全和質(zhì)量管理、內(nèi)部預算和成本管理、目標責任制等七個方面加快轉(zhuǎn)變的步伐，為2014年各項工作的開展指明了方向。 [總經(jīng)辦 朱洪鋼]     |
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