路翔管理團(tuán)隊(duì)參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn) |
| 添加日期：2015-3-24 |
2015年3月20-22日，路翔管理團(tuán)隊(duì)一行10人參加了聚成股份的精品課程——“企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式方案班”南京班的學(xué)習(xí)。課程由北京大學(xué)EMBA高級(jí)顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師巫興倫老師主講。
3天兩夜的課程學(xué)習(xí)中，巫興倫老師向我們?cè)敿?xì)地講述了企業(yè)全員經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。首先，興倫老師向我們介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)始人—稻盛和夫先生，這位成功創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)公司、又用半年時(shí)間讓瀕臨破產(chǎn)的日航扭虧為盈的傳奇企業(yè)家、科學(xué)家、教育家、慈善家、哲學(xué)家，他的“敬天愛(ài)人”經(jīng)營(yíng)理念和以“六項(xiàng)精進(jìn)”為核心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，給我們進(jìn)行了一次全面的精神洗禮。接著，興倫老師又詳細(xì)地講述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)建和阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的基本方法，這種劃小核算單位的、“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人做決策”、“讓所有的人都從老板的角度思考問(wèn)題”的管理模式。在學(xué)習(xí)之余，公司管理團(tuán)隊(duì)10位參訓(xùn)人員結(jié)合本公司實(shí)際，就如何吸收借鑒運(yùn)用進(jìn)行了深入的討論和探導(dǎo)。[總經(jīng)辦朱洪鋼] |
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