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南通市交通局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨路翔指導(dǎo)工作

    2015年12月4日下午2：30許，南通市交通局何局長一行四人蒞臨路翔企業(yè)指導(dǎo)工作，路翔企業(yè)經(jīng)營層、中層領(lǐng)導(dǎo)、項目部經(jīng)理及管技人員等40人出席會議。 
    首先，路翔企業(yè)就目前企業(yè)發(fā)展基本情況進(jìn)行了介紹，何局長在詳細(xì)了解了路翔企業(yè)的發(fā)展歷程、重點(diǎn)工程項目、企業(yè)管理手段、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和企業(yè)文化建設(shè)等幾個方面，對路翔企業(yè)信息化的辦事流程、制度化的管理方式和與時俱進(jìn)的施工工藝給予了充分的肯定。隨后，針對路翔企業(yè)所提出的“面對新形勢，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級”、“企業(yè)如何進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升項目管理水平”和“企業(yè)如何對外開拓市場”等幾個目前企業(yè)發(fā)展的瓶頸進(jìn)行了深入地解答。何局長指出：企業(yè)要在新形勢下取得發(fā)展，第一要務(wù)是設(shè)置長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和外部拓展。業(yè)務(wù)市場開拓瞄準(zhǔn)信息化，建立良好的合作伙伴，提升自己的品牌形象，走出地域限制。第二是做好施工現(xiàn)場管理的計劃管理、質(zhì)量安全管理和制度管理。計劃管理必須做到計劃先行、人人參與和科學(xué)實用，在計劃落實的過程中反對沉淀，做到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤�管理、相對固定的機(jī)械設(shè)備、精確的設(shè)計變更和及時準(zhǔn)確的工程計量；質(zhì)量安全管理必須設(shè)立質(zhì)量通病預(yù)警制度，嚴(yán)控質(zhì)量通病，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，實現(xiàn)“思路最新、投入最少、效果最佳、形象最好、效益最高”；制度管理必須做到務(wù)實可行，制度設(shè)立讓執(zhí)行者充分參與和制度執(zhí)行的有效落實，樹立責(zé)任意識、吃苦意識、鉆研意識、團(tuán)隊意識和協(xié)調(diào)意識。
    通過此次會議，董事長兼總經(jīng)理周紅梅表示，我公司將全面汲取此次會議的精神，分組、分部門排查進(jìn)行內(nèi)部整改，積極拓展思維，解放思想，更新觀念，整合資源，實現(xiàn)新形勢下的新發(fā)展![總經(jīng)辦 薛伯嬌]