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路翔企業(yè)召開2020年度養(yǎng)護工作會議

3月15日下午16:00時，路翔企業(yè)2020年度養(yǎng)護工作會議在公司二樓大會議室召開，公司經(jīng)營層領導、部門主管及養(yǎng)護分公司全體人員共近30人與會。
    會議由養(yǎng)護分公司經(jīng)理季偉主持。首先，季偉經(jīng)理回顧總結了2019年度養(yǎng)護分公司各項工作完成情況，既總結了成績也指出了存在的短板和不足，提出了2020年養(yǎng)護工作思路。接著，公司副總經(jīng)理楊文彬宣布了宣布養(yǎng)護分公司組織架構和人員組成，要求所有人員于下周一必須全部到位，涉及調(diào)動部門要配合做好人員交接工作，公司相關部門要做好對口人員業(yè)務培訓工作。隨后，公司副總經(jīng)理王兵下達了養(yǎng)護分公司2020年度目標指標清單，對所面對的客戶、業(yè)務目標的設定的依據(jù)進行了詳細解讀，并對如何實現(xiàn)年度目標提出了建議、要求及希望。
    公司董事長兼總經(jīng)理周紅梅講話，指出養(yǎng)護是公司重要的基礎性業(yè)務板塊，也是公司優(yōu)勢業(yè)務板塊，更是涉及民生的具有一定公益性業(yè)務板塊，并提出了四個方面的要求:一是疫情之下、面對危機、企業(yè)如何自救？強調(diào)全員危機意識建立的至關重要，當前形勢非常嚴峻，環(huán)保、安全、員工健康等方面一刻也不能松；二是公司發(fā)展戰(zhàn)略定位和重點，一切圍繞“保市場、增產(chǎn)值、創(chuàng)效益”；三是養(yǎng)護組織架構調(diào)整是順應公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施，旨在更好地與業(yè)主要求相對接、培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍、激發(fā)企業(yè)組織內(nèi)部活力；四是就如何細化和達成目標，從制度、流程、考核、信息化推進等方面提出了明確的要求。